Şirket, tahmine dayalı yaklaşımdan çevik yaklaşıma geçiyor. Üçüncü sprint'te ekip uyumlu değil. Proje yöneticisi hangi iki kuralı benimsetmelidir? (İki tane seçin.)

Şirket tahmine dayalıdan çevik yaklaşıma geçerken ve ekip uyumsuzluk yaşarken, "Her gün bir ekip olarak birlikte çalışın" kuralı, günlük stand-up toplantıları gibi çevik uygulamaları teşvik ederek iletişimi ve iş birliğini artırır, bu da uyumu destekler. "Sürekli iyileştirme için çabalayın" kuralı, retrospektifler aracılığıyla ekibin süreçlerini ve etkileşimlerini düzenli olarak değerlendirmesini ve geliştirmesini sağlar, bu da uyumsuzlukların giderilmesine yardımcı olur. "Tüm ekibe iletişim gönderin" pasif bir yaklaşımdır ve aktif iş birliği kadar etkili değildir. "Sprint planlamasına uyun" uyumsuzluğun temel nedenini ele almaz. "Önerileri yalnızca sprint sonunda paylaşın" ise geri bildirimi geciktirerek sürekli iyileştirmeyi engeller.