Şirket yapısal değişiklikler geçiriyor ve bazı pozisyonlar gereksiz hale geldiği için birkaç kişi ayrılıyor. Proje yolunda giderken neden değişikliklere ihtiyaç duyulduğunu anlamadıkları için ekip üyeleri üzgün. Proje yöneticisi ne yapmalı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Değişiklikleri ve şirkete neden önemli olduklarını açıklamak için bir ekip toplantısı düzenlemeli..
Neden bu cevap
Proje yöneticisi, ekibin moralini ve motivasyonunu korumak için proaktif bir iletişim stratejisi benimsemelidir. Değişikliklerin nedenlerini ve şirkete olan faydalarını açıklayan bir ekip toplantısı düzenlemek, ekibin endişelerini gidermeye ve durumu daha iyi anlamalarına yardımcı olacaktır. Bu şeffaflık, ekibin belirsizliği yönetmesine ve projenin hedeflerine odaklanmasına olanak tanır. Diğer seçenekler ise etkili değildir: Ekibe sadece çalışmaya devam etmelerini söylemek, endişelerini görmezden gelmek ve motivasyonu daha da düşürmek anlamına gelir. Ekibin mutsuzluğunu sponsora bildirmek, sorunu çözmek yerine sadece iletmek olur ve proje yöneticisinin liderlik sorumluluğunu yerine getirmez. Değişikliklerin CEO kararı olduğunu belirtmek, ekibin nedenlerini anlamasına yardımcı olmaz ve durumu kabullenmelerini sağlamaz.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez