Şirketin ürünü, ekipte kimsenin bilmediği yeni bir teknoloji gerektiriyor. Deneyimli geliştiriciler, bu teknolojiyi öğrenmek ve tüm sorumluluğunu üstlenmek için gönüllü oldular. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, geliştiricilerin yeni teknolojiyi öğrenme niyetlerini desteklemektir. Bu yaklaşım, ekibin yeteneklerini artırır, motivasyonu yükseltir ve gelecekte benzer teknolojilerle karşılaşıldığında şirket içi uzmanlık oluşturur. Proje yöneticisinin görevi, ekibin gelişimini teşvik etmek ve projenin başarısı için en uygun kaynakları kullanmaktır. Diğer seçenekler ise şunlardır: Gecikmeleri önlemek için teknoloji işini üçüncü bir tarafa devretmek: Bu, kısa vadede bir çözüm gibi görünse de, uzun vadede şirket içi bilgi birikimini engeller ve maliyetleri artırabilir. Geliştiricilerin daha yüksek öncelikli görevleri olduğu için bu gereksinimi kapsamdan çıkarmak: Bu, projenin temel bir gereksinimini göz ardı etmek anlamına gelir ve ürünün eksik kalmasına yol açabilir. Dahili geliştiricilerin zaten görevleri olduğu için harici uzmanlar işe almak: Bu, ekibin öğrenme ve gelişme fırsatını elinden alır, ayrıca dış kaynak kullanımı ek maliyet ve entegrasyon zorlukları getirebilir.