Sözlü bir duyuruya göre yeni bir Scrum ekibi üyesinin hareket kabiliyeti kısıtlıdır ve bazı ekip üyeleri ekip dinamiklerinin nasıl değişeceğinden emin değildir. Scrum Master ne yapmalıdır?

Doğru cevap, ekibin yapması gereken düzenlemeleri görüşmek üzere bir toplantı ayarlamaktır. Scrum Master'ın rolü, ekibin kendi kendini organize etmesini ve engelleri kaldırmasını kolaylaştırmaktır. Yeni üyenin hareket kısıtlılığı bir engel teşkil edebilir ve ekip dinamiklerini etkileyebilir. Bir toplantı düzenleyerek, ekip üyeleri durumu açıkça tartışabilir, potansiyel çözümleri beyin fırtınası yapabilir ve yeni üyenin dahil olmasını sağlayacak uyarlamalar üzerinde anlaşabilirler. Bu yaklaşım, şeffaflığı ve işbirliğini teşvik eder. Diğer seçenekler bu durumda daha az etkilidir: Bir paydaş katılım planı oluşturmak, bu özel ekip içi sorun için uygun değildir. Paydaş katılım planları genellikle proje dışındaki paydaşlarla ilişki yönetimi için kullanılır. Bir iletişim yönetimi planı tasarlamak, genel iletişim stratejilerini belirler ancak bu özel, acil ekip dinamiği sorununu doğrudan çözmez. Ekip şartnamesini buna göre güncellemek, toplantıdan sonra bir sonuç olabilir, ancak ilk adım, ekibin durumu tartışması ve çözümler üzerinde anlaşmasıdır. Şartnameyi güncellemek, bu tartışmanın bir çıktısı olmalıdır, ilk eylem değil.