Sponsor, proje sözleşmesini ve iş gerekçesini onayladı, ancak proje yöneticisi, hedeflenen faydaların kuruluşun stratejik hedefleriyle uyumlu olup olmadığından emin değil. Proje yöneticisi ilk olarak ne yapmalı?

Proje yöneticisinin stratejik uyum konusunda şüpheleri varsa, ilk adımı proje sponsoruyla görüşmek olmalıdır. Sponsor, projenin iş gerekçesini ve sözleşmesini onaylayan kişidir ve projenin kuruluşun stratejik hedefleriyle nasıl uyumlu olduğunu en iyi açıklayabilecek konumdadır. Bu görüşme, proje yöneticisinin projenin amacını ve beklenen faydalarını netleştirmesine yardımcı olacaktır. Diğer seçenekler neden yanlış: Liderliğin iş stratejisinden sorumlu olması, proje yöneticisinin şüphelerini gidermeden projeyi körü körüne başlatması gerektiği anlamına gelmez. Proje yöneticisi, projenin stratejik değerini anlamakla yükümlüdür. Revize edilmiş bir iş gerekçesi ve sözleşme önermek, mevcut durumu tam olarak anlamadan atılacak erken bir adımdır. Önce bilgi toplanmalıdır. Niteliksel ve niceliksel risk analizi yapmak önemli bir adımdır, ancak stratejik uyum belirsizliği giderilmeden önce yapılmaz. Risk analizi, projenin stratejik faydaları anlaşıldıktan sonra daha etkili olacaktır.