Sprint'in ikinci gününde ekip, bir özelliği nasıl uygulayacağı konusunda hala anlaşmaya varamadı. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, proje yöneticisinin bir kolaylaştırıcı rolünü üstlenerek ekibin fikir birliğine varmasına yardımcı olmasını önerir. Proje yöneticisi, her bir yaklaşımın avantaj ve dezavantajlarını sunarak ve ekibi tartışmaya teşvik ederek, ortak bir çözüme ulaşmalarını sağlamalıdır. Bu, ekip üyelerinin sahiplenme duygusunu artırır ve daha sürdürülebilir bir karar alınmasına yardımcı olur. Diğer seçenekler ise şunları içerir: Ürün sahibinden seçim yapmasını istemek, ekibin özerkliğini ve problem çözme yeteneğini zayıflatır. Oylama yapmak, çoğunluğun azınlığa dayattığı bir karar olabilir ve ekibin tam desteğini sağlamayabilir. Herkesin görüşlerini sunabileceği bir oturum düzenleyip ardından oylama yapmak, yine oylamanın dezavantajlarını taşır ve fikir birliği yerine basit bir çoğunluk kararı ile sonuçlanabilir.