Sprint planlaması sırasında ekip, birikim öğelerinin göreceli boyutları ve bir sonraki sprinte sığıp sığmayacakları konusunda anlaşamıyor. Hibrit bir yaklaşım kullanarak proje yöneticisi ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Ekip üyelerinin fikir birliğine varması için tartışmayı kolaylaştırın..
Neden bu cevap
Çevik metodolojilerde, sprint planlaması sırasında ekip üyelerinin birikim öğelerinin boyutları ve sprint kapsamı üzerinde fikir birliğine varması esastır. Proje yöneticisinin rolü, ekibin bu fikir birliğine ulaşmasına yardımcı olmak için tartışmayı kolaylaştırmaktır. Bu, farklı görüşlerin dile getirilmesini, uzlaşma sağlanmasını ve nihayetinde ekibin ortak bir anlayışa ulaşmasını sağlar. Diğer seçenekler uygun değildir: Harici bir teknik liderin müdahalesi, ekibin özerkliğini zayıflatır ve kendi kararlarını verme yeteneğini engeller. Öğeleri ürün birikiminden kaldırmak, potansiyel olarak değerli işlerin göz ardı edilmesine yol açar ve sorunu çözmez. Proje yöneticisinin tek başına karar vermesi, çevik prensiplere aykırıdır ve ekibin sahiplenmesini azaltır.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez