Sprint planlaması sırasında ekip, seçilen öğelerin yalnızca yaklaşık %95'ini teslim edebilmektedir. Ürün sahibi, birikim listesini (backlog) önceliklendirme konusunda tavsiye ister. Önceliklendirmeyi ne yönlendirmelidir?

Doğru cevap iş değeridir. Scrum'da sprint planlaması sırasında ekip kapasitesinin %95'ini teslim edebiliyorsa, ürün sahibinin birikim listesini önceliklendirmede en önemli faktör iş değeridir. En yüksek iş değerine sahip öğelere öncelik vermek, ekibin sınırlı kapasitesiyle paydaşlar için en fazla faydayı sağlamasına olanak tanır. Teknik karmaşıklık, teslimat riski ve tahmin doğruluğu da önemli hususlardır, ancak önceliklendirmede birincil yönlendirici olmamalıdır. Teknik karmaşıklık, bir öğenin ne kadar zor olduğunu belirlerken, iş değeri bir öğenin ne kadar önemli olduğunu belirler. Yüksek iş değerine sahip, ancak teknik olarak karmaşık olmayan öğeler genellikle ilk önce ele alınmalıdır. Teslimat riski, bir öğenin başarıyla tamamlanamama olasılığını ifade eder ve tahmin doğruluğu, bir öğenin tamamlanması için gereken sürenin ne kadar doğru tahmin edildiğini gösterir. Bu faktörler, bir öğenin ne zaman yapılacağına karar verirken dikkate alınabilir, ancak bir öğenin neden yapılacağına karar verirken temel faktör iş değeri olmalıdır.