Stratejik bir finans projesi tahmine dayalı bir yaklaşım kullanıyor. Planlama sırasında ürün lideri kilometre taşı incelemeleri talep ediyor ve kapsam ile teslim tarihi sabitleniyor. Bu talebi karşılamak için proje yöneticisi öncelikle ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ürün liderinin talebini (kilometre taşı incelemeleri) karşılamak için yazılım ekibiyle görüşmesi gerektiğini belirtir. Tahmine dayalı bir projede kapsam ve teslim tarihi sabitlendiğinde, kilometre taşı incelemeleri ilerlemeyi izlemek için değerli olabilir. Ancak, bu tür incelemelerin sıklığı ve uygulanabilirliği, işi yapacak olan ekibin (yazılım ekibi) kapasitesi ve iş yükü dikkate alınarak belirlenmelidir. Proje yöneticisi, ekibin görüşlerini alarak ve potansiyel etkileri değerlendirerek gerçekçi bir plan yapabilir. Diğer seçenekler neden yanlış: Proje şartnamesini değiştirmek, sadece yaklaşımın farklı olacağını belirtmek için yeterli değildir ve ekibin görüşünü almadan tek taraflı bir karar olur. Ürün liderine projenin sonuna kadar beklemesini söylemek, paydaş beklentilerini yönetmek için yapıcı bir yaklaşım değildir ve işbirliğini zedeler. Kilometre taşlarını dahil etmek için çevik bir çerçeveye geçmek, tahmine dayalı bir projede kapsam ve teslim tarihi sabitlenmişken büyük bir değişikliktir ve bu aşamada ekiple görüşmeden alınacak bir karar değildir.