Stratejik, rekabet avantajı sağlayan bir sağlık projesi 6 ay sonra test aşamasındadır ve zaman çizelgesi nedeniyle ekip morali düşüktür. Proje yöneticisi ekibi motive etmek için ne yapabilir?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ekip üyelerini takdir etmesi ve proje tamamlandığında ödüller veya terfiler ayarlamak için fonksiyonel yöneticilerle görüşmesidir. Bu yaklaşım, ekibin motivasyonunu artırır ve tanınma ile ödüllendirme beklentisi yaratır. Proje yöneticisi doğrudan ödül veremese de, bu konuda yetkili olan fonksiyonel yöneticilerle işbirliği yaparak ekibin moralini yükseltebilir. Diğer seçenekler ise şunlardır: Mevcut ekiple çalışmaya devam etmek, morali düşük bir ekibin performansını artırmaz ve motivasyon sorununu çözmez. Parasal ödül talep etmek iyi bir fikir olsa da, bu her zaman mümkün olmayabilir ve tek başına yeterli olmayabilir. Ayrıca, bu tür bir talep genellikle daha üst düzey yönetimden gelmelidir. Zaman çizelgesi uzatması talep etmek, projenin rekabet avantajını ve stratejik önemini tehlikeye atabilir ve her zaman mümkün olmayabilir. Ayrıca, bu durum ekibin temel motivasyon sorununu çözmez.