Tahmini yöntemler kullanarak çeşitli bina inşaat projelerini yöneten üst düzey liderlik, daha çevik uygulamalar için baskı yapıyor ve sponsor, projelerin çevikliği benimsemesini istiyor. Herhangi bir çevik yöntemi zorunlu kılmadan önce proje yöneticisi ilk olarak ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, çevik uygulamalara geçiş yapmadan önce organizasyonel kültürü ve hazırbulunuşluğu değerlendirmelidir. Bu değerlendirme, mevcut süreçlerin, ekibin ve paydaşların çevik yaklaşımlara ne kadar uygun olduğunu anlamak için kritik öneme sahiptir. Çevik eğitim vermek (A seçeneği) önemli olsa da, öncesinde organizasyonel hazırbulunuşluğun değerlendirilmesi gerekir. Tüm projeleri katı bir zaman çizelgesine göre çevik metodolojilere kaydırmak (B seçeneği) veya mevcut projeleri duraklatmak (C seçeneği) ise, değerlendirme yapılmadan atılacak riskli ve potansiyel olarak yıkıcı adımlardır. Başarılı bir çevik dönüşüm, organizasyonun adaptasyon yeteneğini ve değişime açıklığını anlamakla başlar.