Tasarım erken bitti, ancak bir tedarikçi kaynak sıkıntısı nedeniyle bir teslimatta olası bir gecikme bildirdi. İç ekip, programa uygun devam edip etmeyeceklerini soruyor. Proje yöneticisi ne yapmalı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Proje ekibiyle planlandığı gibi teslim etmek için alternatif seçenekleri görüşün..
Neden bu cevap
Tedarikçi gecikmesi potansiyel bir risk olduğundan, proje yöneticisi proaktif olmalı ve ekiple alternatifleri görüşerek planlanan teslimatları sürdürmenin yollarını bulmalıdır. Bu, risk yönetimi ve ekip işbirliğinin bir parçasıdır. Ekibe daha rahat bir tempoda devam edebileceklerini söylemek, gecikmeyi kabul etmek ve projenin zaman çizelgesini tehlikeye atmak anlamına gelir. Ekip üyelerini tedarikçi için çalıştırmak, proje kapsamı dışındadır ve etik olmayan bir yaklaşımdır. Daha uzun çalışma saatleri talep etmek, ekip moralini düşürebilir ve sürdürülebilir bir çözüm değildir; öncelikle alternatif çözümler aranmalıdır.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez