Tedarikçi sorunları program gecikmelerine neden oluyor ve bazı gecikmeli görevler kritik yol üzerinde. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, "Sonraki adımları belirlemek için paydaşlarla kritik yolu gözden geçirmek" çünkü kritik yol üzerindeki gecikmeler projenin bitiş tarihini doğrudan etkiler. Proje yöneticisi, bu gecikmelerin etkilerini ve olası çözüm yollarını paydaşlarla (özellikle tedarikçiler, satın alma ve ilgili departmanlar) birlikte değerlendirerek, projenin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak stratejiler geliştirmelidir. Bu, şeffaflığı artırır ve ortak bir çözüm bulma sürecini teşvik eder. "Satın alma departmanı ile kritik yol sorunlarını görüşmek" eksiktir çünkü sadece bir departmanla görüşmek, tüm paydaşların bakış açılarını ve çözüm önerilerini içermez. "Tedarikçilerle iş kırılım yapısını (WBS) gözden geçirmek" genellikle tedarikçi sorunlarının temel nedeni değildir ve mevcut gecikmeleri çözmez. "Tedarikçiyle ilgili sorunları çözüm için sponsora iletmek" ise erken bir adımdır; proje yöneticisi önce kendi çözüm önerilerini ve paydaşlarla yaptığı değerlendirmeleri sunmalıdır.