Üst düzey bir yönetici, çevik proje liderine mevcut sürümde beklediği özelliklerin eksik olduğunu söyler. Proje lideri ne yapmalıdır?

Çevik bir ortamda, proje liderinin öncelikli sorumluluğu, paydaş beklentilerini yönetirken ekibin yeteneklerini ve mevcut sprint'in kapsamını korumaktır. Üst düzey yöneticinin endişesini gidermenin en iyi yolu, özelliklerin neden dahil edilmediğini anlamak için ekiple görüşmektir. Bu, ekibin bakış açısını öğrenmeyi, kısıtlamaları veya önceliklendirme kararlarını anlamayı sağlar. Bu bilgiyle donanmış proje lideri, yöneticiye şeffaf ve gerçekçi bir yanıt verebilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Ürün yol haritasını göndermek, yöneticinin endişesini doğrudan gidermez ve özelliklerin mevcut sürümde neden eksik olduğunu açıklamaz. Özelliklerin bir sonraki sprint'e alınacağı konusunda güvence vermek, ekiple görüşmeden önce yapıldığında gerçekçi olmayabilir ve ekibin kapasitesini veya diğer öncelikleri göz ardı edebilir. Yöneticiyi bir sonraki planlama toplantısına davet etmek, yöneticinin zamanını alabilir ve acil endişesini hemen gidermez; ayrıca, toplantı öncesinde ekibin bakış açısını anlamak daha faydalıdır.