Üst yönetim ve harici paydaşlar arasındaki çelişkili görüşler kilit kararları etkilediği için bir proje gecikiyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Üst yönetim ve harici paydaşlar arasındaki çelişkili görüşler kilit kararları geciktirdiğinde, bu durum genellikle zayıf bir proje yönetişim yapısına işaret eder. Proje yöneticisi, kararların nasıl alındığını, yetki seviyelerini ve çatışma çözüm mekanizmalarını içeren mevcut yönetişim yapısını değerlendirmelidir. Uygun bir yönetişim yapısı, bu tür çelişkili görüşleri ele almak ve zamanında karar almayı sağlamak için net süreçler ve roller tanımlar. Diğer seçenekler neden doğru değil: Paydaş kaydını gözden geçirmek ve iletişimi doğrulamak faydalı olsa da, temel sorun olan karar alma mekanizmasını doğrudan çözmez. Proje ekibini dış etkilerden izole etmek, paydaş katılımını azaltarak daha büyük sorunlara yol açabilir ve projenin hedeflerine ulaşmasını engelleyebilir. Kalan kapsamı gözden geçirmek ve zaman çizelgesini yeniden belirlemek, mevcut sorunun bir sonucuyla ilgilenir, ancak sorunun kök nedenini (yönetişim eksikliği) çözmez.