Yeni atanan bir proje yöneticisi, ekip performansının hedeflerin altında olduğunu, görevlerin zamanında teslim edilmediğini ve ekip bağlılığının zayıf olduğunu fark eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Yeni proje yöneticisi öncelikle ekibin mevcut durumunu anlamalıdır. Performans düşüklüğü, gecikmeler ve düşük bağlılık, liderlik yaklaşımının ekibin ihtiyaçlarına uygun olmayabileceğini gösterir. Farklı liderlik tarzları (örneğin, koçluk, destekleyici, yönlendirici) farklı durumlarda ve farklı olgunluk seviyelerindeki ekipler için daha etkili olabilir. Doğru liderlik tarzını belirlemek, ekibin motivasyonunu ve verimliliğini artırarak sorunların temel nedenlerini ele almaya yardımcı olacaktır. Diğer seçenekler ise şunlardır: Bir toplantı planlamak ve endişeleri iletmek faydalı olsa da, temel sorunu çözmek için yeterli değildir; sadece semptomları ele alır. Yeni bir ekip lideri işe almak, mevcut sorunların kökenini anlamadan maliyetli ve gereksiz bir adım olabilir. Çevik bir yaklaşım uygulamak, liderlik tarzı belirlenmeden ve ekibin ihtiyaçları anlaşılmadan etkili olmayabilir.