Yeni bir ekip üyesi, her yinelemede sürekli olarak teslimat yapan ancak ekibin süreçlerinin çoğunu anlamayan bir ekibe katılır ve programı olumsuz etkilemeye başlar. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, yeni ekip üyesine mentorluk yapmak için yinelemeler içinde zaman ayırmaktır. Yeni ekip üyesi teslimat yapabiliyor ancak süreçleri anlamıyorsa, bu bir bilgi veya deneyim eksikliğidir. Mentorluk, bu eksikliği gidermenin ve ekip üyesinin ekibin çalışma şekline entegre olmasını sağlamanın en etkili yoludur. Bu, programı olumsuz etkileyen sorunu temelden çözecektir. Daha basit görevler atamak, sorunu geçici olarak hafifletebilir ancak temel nedeni çözmez ve ekip üyesinin gelişimini engeller. Performans geliştirme planı, genellikle performans sorunları yaşayan veya beklentileri karşılayamayan üyeler için kullanılır; bu durumda ekip üyesi teslimat yapabildiği için uygun değildir. Başka bir ekip üyesinden işlerinin bir kısmını üstlenmesini istemek, iş yükünü artırır ve uzun vadeli bir çözüm değildir.