Yeni bir finans sistemi devreye alma sürecinde, projeyi yavaşlatan çeşitli sorunlar ortaya çıktı. Yeni bir proje sponsoru yakın zamanda ekibe katıldı ancak proje yöneticisiyle henüz tanışmadı. Sorunlar teslimatı önemli ölçüde etkiliyor. Proje yöneticisi yeni sponsoru nasıl uyarmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Proje sponsoruna proje durumunu ve temel endişeleri özetleyen bir e-posta gönderin ve bunları görüşmek üzere acil bir yüz yüze toplantı talep edin.
Neden bu cevap
Doğru cevap, proje yöneticisinin yeni sponsoru projenin durumu ve temel endişeler hakkında bilgilendirmesi ve bu konuları görüşmek üzere acil bir toplantı talep etmesidir. Bu yaklaşım, sponsorun projenin kritik durumu hakkında hızlı ve doğrudan bilgi almasını sağlar ve projenin başarısı için gerekli desteği vermesine olanak tanır. Diğer seçenekler ya pasif kalır (haftalık toplantı daveti göndermek, durum raporlarını beklemek) ya da aciliyetin gerektirdiği doğrudan iletişimi sağlamaz (risk analizini e-postayla göndermek). Proje yöneticisi, sponsorla proaktif bir şekilde iletişim kurarak projenin önündeki engelleri kaldırmak için sponsorun desteğini almalıdır.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez