Yeni bir içerik yönetim sistemi oluşturan çevik bir ekip, bazı üyelerin bu tür bir çözümle ilgili deneyim eksikliği nedeniyle özellikler sunmakta zorlandığını fark eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Çevik bir ortamda, bilgi paylaşımı ve işbirliği esastır. Her iterasyonda bilgi paylaşım oturumları düzenlemek (örneğin, gösterimler, retrospektifler veya özel bilgi paylaşım oturumları aracılığıyla), ekip üyelerinin birbirlerinden öğrenmelerini, deneyim eksikliklerini gidermelerini ve sistem hakkında ortak bir anlayış geliştirmelerini sağlar. Bu, ekibin yeteneklerini artırır ve gelecekteki teslimatları iyileştirir. Mevcut belgeleri okumak faydalı olsa da, pratik deneyimin yerini tutmaz ve etkileşimli öğrenme kadar etkili değildir. Doğrudan değişiklik yapmaya teşvik etmek, yeterli bilgi olmadan hatalara yol açabilir. Üyeleri değiştirmek, ekip dinamiklerini bozar ve çevik ilkelerle çelişir; çevik ekipler kendi kendini organize eden ve öğrenen bir yapıya sahiptir.