Yeni bir pazarlama başkan yardımcısı bir yazılım girişimine katıldı ve çevik modelin kendi rolü için hesap verebilirlikten yoksun olmasından endişe ediyor. Proje yöneticisi, başkan yardımcısının projenin anlaşmaları karşılayacağından emin olmasını sağlamak için ne yapmalıdır?

Çevik metodolojilerde, inceleme/demo oturumları, paydaşların tamamlanmış işi görmeleri, geri bildirimde bulunmaları ve anlaşmaların karşılandığını doğrulamaları için temel bir mekanizmadır. Pazarlama başkan yardımcısını bu oturumlara dahil etmek, projenin ilerlemesini ve çıktılarını ilk elden görmesini sağlayarak hesap verebilirlik konusundaki endişelerini doğrudan giderir. Diğer seçenekler daha az etkilidir: Yönetici inceleme kurulu oluşturmak, çevik prensiplerle uyumlu olsa da, doğrudan ürün demosunun şeffaflığını ve somutluğunu sağlamaz. Açık iletişimi teşvik etmek her zaman önemlidir, ancak tek başına anlaşmaların karşılandığını doğrulamak için yeterli değildir. Pazarlama başkan yardımcısının tüm gereksinimleri resmi olarak onaylamasını istemek, çevik bir ortamda esnekliği azaltır ve sürekli geri bildirim döngüsünü engeller.