Yeni bir proje başladı ve yönetim, ilk iterasyonun çıktısının pazarlama ekibinin ürün prototipini potansiyel müşterilere sunmasına olanak sağlamasını bekliyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Yönetimin beklentisi, ilk iterasyonun pazarlama ekibinin prototipi sunmasına olanak sağlamasıdır. Bu, projenin erken aşamalarında değer sunma ve geri bildirim alma ihtiyacını gösterir. Minimum uygulanabilir ürün (MVP) veya minimum pazarlanabilir özellik seti (MMF) kavramları, bu tür durumlarda en uygun yaklaşımdır. Proje yöneticisi, ürünün temel işlevselliğini belirleyerek, pazarlama ekibinin sunum yapabilmesi için yeterli, ancak gereksiz özelliklerle şişirilmemiş bir çıktının hızla teslim edilmesini sağlar. Diğer seçenekler: Hataları ve gecikmeleri azaltmak için iş kırılım yapısındaki (WBS) detay seviyesini artırmak: Bu, genellikle daha uzun planlama sürelerine ve daha az esnekliğe yol açar, erken teslimat hedefine aykırıdır. Önemli özelliklerin önce teslim edilmesi için backlog'u fazlara ayırmak: Backlog'u fazlara ayırmak yerine, önceliklendirme ve sürekli teslimat daha uygun olabilir. Ancak bu seçenek, ilk iterasyonun pazarlama sunumu için gereken minimumu belirlemekten daha az doğrudan bir çözümdür. Sponsor'dan belirli ürün işlevlerini önceliklendirmesini istemek: Sponsorun önceliklendirmesi önemlidir, ancak proje yöneticisinin rolü, bu önceliklendirmeyi pazarlama ekibinin ihtiyacına göre "minimum işlevsellik" çerçevesinde yönlendirmektir.