Yeni bir proje yöneticisi, iki hafta önce başlamış çevik bir inovasyon projesine katılır ve önceki yöneticinin, ilk büyük teslimatın 8 ay sonra proje tamamlandığında yapılacağı öngörücü bir yaklaşım planladığını görür. Yeni proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, yeni proje yöneticisinin ekiple bir araya gelerek backlog'u gözden geçirmesi ve artımlı değer sunmak için kısa iterasyonlar oluşturmasıdır. Çevik projelerde temel prensip, sürekli geri bildirim ve adaptasyon sağlamak amacıyla değeri kısa, artımlı döngülerle (iterasyonlar) sunmaktır. Önceki yöneticinin öngörücü yaklaşımı, çevik bir inovasyon projesinin doğasına aykırıdır ve projenin çevik ruhunu yansıtmaz. Diğer seçenekler neden yanlış: Hibrit bir yaklaşım benimseyip yine de yalnızca proje sonunda değer sunmak, çevik prensiplerle çelişir ve erken geri bildirim fırsatlarını kaçırır. Öngörücü yaklaşımı sürdürmek, projenin çevik doğasına tamamen aykırıdır ve inovasyon projelerinde esnekliği sınırlar. Teslimat tarihini öne çekmek için değişiklik talebi göndermek, temel sorunu çözmez; sorun, değerin ne zaman ve nasıl sunulduğuyla ilgilidir, teslimatın süresiyle değil.