Yeni bir proje yöneticisi, önceki yöneticinin istifa etmesinin ardından bir ekibin başına geçer. Hızlı bir değerlendirme, sürekli anlaşmazlıklar, planlanandan daha uzun süren görevler ve projenin gerisinde kalınması nedeniyle düşük morali ortaya koyar. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje ekibiyle bir toplantı yaparak anlaşmazlıkların kaynaklarını tartışmak ve ele almaktır. Yeni bir proje yöneticisi olarak, öncelikle ekibin mevcut durumunu ve sorunların kökenini anlamak esastır. Düşük moral, sürekli anlaşmazlıklar ve gecikmeler, ekip dinamiklerinde veya süreçlerde temel sorunlara işaret eder. Bu sorunları ekiple birlikte ele almak, güven inşa eder ve çözüm odaklı bir yaklaşım benimsenmesini sağlar. Diğer seçenekler ise ya sorunun temel nedenini ele almaz ya da durumu daha da kötüleştirebilir: Proje takvimini sıkıştırmak, zaten düşük moralli ve gecikmiş bir ekip üzerinde daha fazla baskı oluşturarak durumu kötüleştirebilir. Paydaşlara gecikmeyi bildirmek veya takvimi uzatmak için değişiklik talebi yayınlamak, sorunun semptomlarını yönetmekle birlikte, ekibin içindeki temel sorunları çözmez ve gelecekte benzer sorunların tekrar etmesine neden olabilir.