Yeni bir projede, proje yöneticisi projenin başlarında değiştirildi. Yeni yönetici, iş ekibinin destekleyici olmadığını fark eder ve üst yönetimin projeyi tam olarak desteklemediğini öğrenir. Yeni yönetici bundan sonra ne yapmalıdır?

Yeni proje yöneticisi, projenin başarısı için kritik olan paydaş desteğini yeniden kazanmalıdır. Paydaş analizini gözden geçirmek, projenin en etkili ve güçlü paydaşlarını belirlemesini sağlar. Bu paydaşlarla iletişime geçerek onların desteğini ve etkisini kullanarak hem iş ekibinin motivasyonunu artırabilir hem de üst yönetimin projeye olan bağlılığını güçlendirebilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: İş ekibinden sorunları belirtmelerini istemek, mevcut olumsuz durumu daha da derinleştirebilir ve çözüm odaklı değildir. Durum raporu dağıtmak ve yardım talep etmek, proaktif bir çözüm yerine pasif bir yaklaşımdır ve paydaşları harekete geçirmeyebilir. Üst yönetimden katılımı artırmalarını talep etmek, doğrudan bir çözüm sunmaz ve üst yönetimin neden destek vermediği konusundaki temel sorunu ele almaz. En etkili paydaşlar aracılığıyla üst yönetime ulaşmak daha stratejiktir.