Yeni bir projenin çalışan sirkülasyonu (turnover) yüksektir. İşten ayrılma mülakatları, proje yöneticisinin ilişki yönetimi becerilerinden yoksun olduğunu gösteriyor, ancak yönetici ayrılan personeli tembel olarak nitelendiriyor. Proje yöneticisi çalışan sirkülasyonunu nasıl durdurmalıdır?

Proje yöneticisinin ilişki yönetimi becerilerindeki eksiklik, yüksek çalışan sirkülasyonunun temel nedenidir. Ayrılma mülakatları bu durumu açıkça ortaya koyarken, yöneticinin personeli "tembel" olarak nitelendirmesi, empati eksikliğini ve duygusal zeka düşüklüğünü göstermektedir. Bu nedenle, proje yöneticisi bir lider olarak ilişki becerilerini geliştirmeli ve ekibin duygusal zekasını artırarak daha olumlu bir çalışma ortamı yaratmalıdır. Diğer seçenekler: Mikro yönetim ve daha katı kurallar, zaten var olan sorunları daha da kötüleştirebilir ve çalışan memnuniyetini azaltabilir. Projelerin geçici doğasını belirtmek, mevcut sirkülasyon sorununu çözmez ve yöneticinin kendi sorumluluğunu göz ardı etmesine neden olur. İşe alım süreçlerine dahil olmak, nitelikli personel bulmaya yardımcı olabilir ancak mevcut yöneticinin ilişki becerileri eksik olduğu sürece yeni çalışanlar da benzer sorunlarla karşılaşabilir.