Yeni bir projenin eşit öncelikli ve aynı teslim tarihlerine sahip iki ana çıktısı bulunmaktadır. Ekip, hangi çıktıyı önce tamamlayacağından emin değildir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje sponsoru ve kilit paydaşlarla bir araya gelerek her bir çıktının kuruluş için değerini değerlendirmek ve yürütme önceliklerini belirlemektir. Eşit öncelikli ve aynı teslim tarihli çıktılar olduğunda, proje yöneticisinin rolü, paydaşlarla iş birliği yaparak hangi çıktının stratejik olarak daha değerli olduğunu anlamaktır. Bu, bilinçli bir karar verilmesini sağlar ve projenin kuruluş hedefleriyle uyumlu olmasını garanti eder. Yanlış seçenekler: Projeyi iptal etmeyi istemek, sorun çözme yerine kaçınma anlamına gelir ve proje yöneticisinin sorumluluğuna aykırıdır. Ekibin daha kolay olan çıktı ile başlamasını sağlamak, kolaylık ilkesine göre hareket etmek olup, stratejik değerden yoksun bir yaklaşımdır. Her iki çıktıyı aynı anda yürütmeyi talep etmek, kaynakları aşırı zorlayabilir ve her iki çıktının kalitesini veya zamanında teslimini riske atabilir, özellikle ekip emin değilken.