Yeni kurulan çevik bir ekip zorlanıyor: sürekli olarak iterasyon taahhütlerini kaçırıyor ve üyeler arasında çatışmalar yaşanıyor. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Yeni kurulan çevik bir ekipte yaşanan sürekli taahhüt kaçırma ve çatışma durumları, ekibin çevik prensipleri ve işbirliği konusunda desteğe ihtiyacı olduğunu gösterir. Proje yöneticisinin rolü, ekibi bu zorlukların üstesinden gelmeleri için güçlendirmektir. Ekibe hem bütünsel olarak (çevik metodoloji, takım dinamikleri) hem de bireysel olarak (beceri eksiklikleri, çatışma yönetimi) koçluk yapmak, temel sorunları ele alarak ekibin performansını ve olgunluğunu artıracaktır. Retrospektif, sorunları tespit etmek için iyi bir araç olsa da, koçluk olmadan kalıcı çözümler üretmeyebilir. Yönetime bildirmek veya müdahale istemek, proje yöneticisinin sorumluluğunu devretmek anlamına gelir ve ekibin kendi kendine yeterliliğini geliştirmez.