Yeni oluşturulan bir çevik projenin sponsoru, kapsam ve temel ürün özelliklerinin ne zaman kullanıma sunulacağı konusunda net değil. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Yeni bir çevik projede sponsorun kapsam ve ürün özellikleri hakkında net olmaması durumunda, proje yöneticisinin öncelikle proje vizyonunu oluşturması gerekir. Bu, projenin nihai amacını ve değerini netleştirir. Ardından, ana özellikler belirlenmeli ve ürün biriktirme listesine (backlog) eklenmelidir. Bu özelliklerin önceliklendirilmesi, en değerli öğelerin önce geliştirilmesini sağlar. Son olarak, genel bir sürüm planı oluşturmak, özelliklerin ne zaman teslim edileceğine dair bir yol haritası sunarak sponsora netlik kazandırır. Diğer seçenekler ya yetersizdir (Kanban panosunu taşımak, günlük toplantılara davet etmek) ya da çevik prensiplere aykırıdır (ayrıntılı bir proje yönetim planı oluşturmak).