Yerel bir şirket, tasarım yerel kalırken programlama için uzak bir geliştirme ekibi kullanır. Üçüncü sprint incelemesinde, ürün sahibi sonuçlar hakkında endişelenir ve uzak ekip, standup'larda iletilen gereksinimleri açıkça anlamadıklarını söyler. Proje yöneticisi nasıl yanıt vermelidir?

Doğru cevap, iletişimin temel sorun olduğunu ve proje yöneticisinin bu sorunu çözmek için proaktif adımlar atması gerektiğini belirtir. Uzak ekiplerle çalışırken iletişim kanalları, araçları ve sıklığı kritik öneme sahiptir. Gereksinimlerin yanlış anlaşılması, yetersiz iletişimden kaynaklanır. Proje yöneticisi, iletişimin nasıl iyileştirileceğini belirlemek için paydaşlarla birlikte çalışmalıdır. Diğer seçenekler ise ya sorunun kökenini ele almaz ya da aşırı tepki verir. Riski belgelemek ve yerel bir satıcı kiralamak, mevcut sorunu çözmeden maliyetli ve zaman alıcı bir çözümdür. Görevleri yeniden atamak, mevcut ekibin potansiyelini göz ardı eder ve güveni zedeler. Önceki projelerden ders çıkarmak faydalı olsa da, mevcut iletişim sorununu doğrudan çözmez.