Yönetim, katma değeri düşük ve proje teslimatlarını etkileyen yeni bir dahili süreç başlattı. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Proje yöneticisi, katma değeri düşük ve teslimatları etkileyen bir süreçle karşılaştığında, projenin başarısını sağlamak için proaktif olmalıdır. Yönetimle müzakere etmek, sürecin proje üzerindeki olumsuz etkilerini açıklayarak ve daha verimli alternatifler önererek durumu düzeltmenin en etkili yoludur. Diğer seçenekler neden doğru değil: Bir ekip üyesi atamak, sorunun kökenini çözmez, sadece bir semptomu yönetmeye çalışır ve ekibin verimliliğini daha da düşürebilir. Ekibin süreci gecikme olmadan takip etmesi konusunda ısrar etmek, projenin kalitesini veya zaman çizelgesini riske atabilir ve ekip moralini düşürebilir. Ekiple tartışmak ve onları ikna etmeye çalışmak, yönetimden gelen bir süreci değiştirmeye yetmez ve sorunu çözmez. Proje yöneticisinin doğrudan yönetimle iletişime geçmesi gerekir.