Yüksek riskli bir projedeki proje yöneticisi, bir zamanlama gecikmesinin devreye alma tarihini erteleyebileceğinden endişe ediyor. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Proje yöneticisi bir gecikme potansiyelinden endişe duyduğunda, bu bir risk olarak ele alınmalıdır. İlk adım, riski risk kaydına kaydetmek, potansiyel etkisini ve olasılığını değerlendirmek ve ardından bir sorun haline gelmeden önce uygun bir risk yanıtı planlamak ve uygulamaktır. Bu proaktif yaklaşım, risk yönetiminin temelidir. Diğer seçenekler ya risk yönetimi sürecini atlar (değişiklik talebi sunmak, zaman çizelgelerine uymakta ısrar etmek) ya da mevcut durum için uygun olmayan bir çözüm önerir (ayrı bir proje başlatmak).