Yüksek vasıflı bir ekip üyesi başka bir işi kabul etti ve yakında projeden ayrılacak. Proje yöneticisi, yeni bir ekip üyesini işe alırken proje performansını sürdürmek için ne yapmalıdır?

Yüksek vasıflı bir ekip üyesinin ayrılması, projenin bilgi ve beceri kaybı riskini artırır. Yeni ekip üyesi için çapraz eğitim ve mentorluk sağlamak, ayrılan üyenin uzmanlığını yeni üyeye aktarmanın en etkili yoludur. Bu, bilgi aktarımını hızlandırır, yeni üyenin projeye adaptasyonunu kolaylaştırır ve proje performansının sürdürülebilirliğini sağlar. Diğer seçenekler: Proje belgelerini paylaşmak gerekli olsa da, tek başına yeterli değildir. Belgeler, pratik bilgi ve deneyimin yerini tutmaz. Yeni ekip üyesini motive etmek önemlidir ancak öncelikle gerekli bilgi ve becerilere sahip olması gerekir. Motivasyon, yetkinlik olmadan performansı artırmaz. Risk kaydına risk girmek doğru bir adım olabilir, ancak bu durumun azaltılması için en doğrudan ve proaktif çözüm çapraz eğitim ve mentorluktur. Risk kaydı, sorunu tanımlar; çapraz eğitim ise çözümü sunar.