Yürütme sırasında ekibin hızı düşmüş ve birçok öğe test kuyruğunda beklemektedir. Proje hibrit bir yaklaşım kullanıyor ve yalnızca birkaç sprint kaldı. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ekiple birlikte çalışarak sorunları belirlemesi ve çözmesidir. Proje yöneticisinin rolü, ekibi desteklemek ve karşılaşılan engelleri kaldırmaktır. Hız düşüşü ve test kuyruğundaki birikim, altta yatan bir soruna işaret eder ve bu sorunun kök nedenini ekiple birlikte analiz etmek en etkili yaklaşımdır. Diğer seçenekler neden yanlış: Tüm ekip üyelerine test eğitimi vermek: Bu, uzun vadeli bir çözüm olabilir ancak mevcut acil test birikimi sorununu hemen çözmez ve sprintlerin bitmesine az kalmışken zaman alıcı olabilir. Test becerilerine sahip yeni bir ekip üyesi eklemek: Yeni bir üyenin adaptasyon süreci, kalan sprintler için verimli olmayabilir ve mevcut ekibin dinamiklerini bozabilir. Ayrıca, sorun sadece kapasite değil, süreçle ilgili de olabilir. Testin tamamlanabilmesi için sprint süresini uzatmak: Bu, teslim tarihlerini etkileyebilir ve hibrit yaklaşımın çevik prensiplerine aykırı olabilir. Sorunu çözmek yerine sadece ertelemek anlamına gelir.