Yürütme sırasında proje yöneticisi, iş performansı raporlarının iki haftadan kısa bir sürede önemli ölçüde kötüleştiğini fark eder. A Ülkesi'ndeki ekip, B Ülkesi'ndeki tatillerin kendi çalışmalarını etkileyen gecikmelere neden olduğunu belirtir. Proje yöneticisi nasıl yanıt vermelidir?

Proje yöneticisi, beklenmedik bir durum olan bu gecikmelerin olasılığını ve etkisini değerlendirmek için risk yönetim planını gözden geçirmelidir. Bu, mevcut risklerin doğru bir şekilde tanımlanıp tanımlanmadığını, analiz edilip edilmediğini ve bunlara nasıl yanıt verileceğinin planlanıp planlanmadığını kontrol etmeyi içerir. Crashing ve fast-tracking, takvim sıkıştırma teknikleridir ancak mevcut durumda temel sorun, tatil nedeniyle oluşan gecikmelerin bir risk olarak ele alınmaması veya yanlış yönetilmesidir. Kaynak yönetim planı, kaynakların nasıl yönetileceğini belirtir, ancak bu durumda öncelik, gecikmenin nedenini ve etkisini risk perspektifinden anlamaktır.