一些遠端團隊成員表示，由於他們的工作排程，他們無法與更廣泛的專案團隊協作。你感到很驚訝，因為整個團隊都在同一個時區，並懷疑有其他原因。接下來你應該怎麼做？

正確答案是檢查團隊的虛擬需求。雖然團隊成員在同一時區，但遠端工作仍可能帶來獨特的挑戰，例如技術問題、溝通偏好差異或對虛擬協作工具的不熟悉。專案經理應主動了解這些潛在的根本原因，以找出解決方案。實施新選項過於籠統，且未經充分了解問題就採取行動。處理違反團隊基本規則的行為為時過早，因為問題的根源尚未明確，這可能不是故意的違規。開始正式的績效審查過於嚴厲，且在尚未了解情況前，可能會損害團隊士氣。