一位主計長提議削減專案預算，因為已交付的解決方案顯示投資報酬率（ROI）很低。專案經理提出證據，證明所有解決方案都已展示、驗收並在限制內交付，並指出根本原因可能是專案評估和選擇流程。專案經理正在展現什麼？

專案經理正在進行根本原因分析，以識別導致專案投資報酬率低的根本問題。雖然專案已按時按預算交付，但低投資報酬率表明專案評估和選擇流程可能存在缺陷，這才是問題的真正根源。透過找出這個根本原因，專案經理可以幫助組織避免未來類似的問題，並確保專案能實現預期的價值。 其他選項不正確的原因： 團隊成員在形成工作團隊時可能經歷的多個發展階段：這與專案交付後的投資報酬率問題無關。 在未來會議中設定預算優先順序的策略性談判技巧：雖然談判可能有用，但專案經理的行動是針對當前問題進行分析，而非為未來預算談判做準備。 在處理阻礙專案成功的障礙、困難和阻塞時的風險管理：風險管理通常在專案執行期間進行，以預防或減輕潛在問題，而不是在專案交付後分析低投資報酬率的根本原因。