一位初級團隊成員向專案經理尋求風險緩解的指導和建議。專案經理應該如何回應？

專案經理應提供指導並安排發展活動，因為這不僅能解決當前的風險緩解問題，還能培養初級團隊成員的能力，提升團隊整體技能。這符合專案經理作為導師和領導者的職責，有助於團隊成員的成長和專案的成功。將其轉介給資深團隊成員可能解決當前問題，但錯失了指導和發展的機會。告知風險緩解不是其工作的一部分，會阻礙學習和成長。僅指引其查閱經驗教訓，則缺乏直接指導和情境化學習。