一位剛接觸敏捷的專案經理發現，不清楚的專案目標和未定義的完成定義 (Definition of Done, DoD) 導致其他專案停滯不前，贊助商一再要求更多功能。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案目標不明確和缺乏明確的完成定義是敏捷專案的常見問題。召開會議確保專案管理計畫中的任務並不能解決根本問題。說服贊助商讓品質專家參與是品質控制的一部分，但無法解決目標不明確的問題。說服產品負責人與團隊合作尋找解決方案是好的，但建立敏捷專案章程並設定明確的期望是更根本的解決方案。與主要利害關係人安排會議，建立敏捷專案章程，可以明確專案目標、範圍、利害關係人角色和職責，並為完成定義奠定基礎，從而避免專案停滯和功能蔓延。