一位功能經理擔心專案的品質實踐超出部門的能力，並要求下週舉辦兩場為期一整天的工作坊，以審查所有品質活動。專案經理應該怎麼做？

專案經理應解釋團隊正全力投入目前的衝刺活動，並協商一個雙方同意的時間。這展現了對功能經理擔憂的理解與尊重，同時保護了當前衝刺的承諾。在敏捷環境中，衝刺期間應避免不必要的干擾，以確保交付承諾的價值。透過協商，專案經理可以找到一個既能解決品質問題，又不影響當前工作進度的解決方案。 說明這在規劃期間未被識別，且超出專案範圍，這種說法會顯得不合作且推卸責任。準備一份專案決策請求並尋求贊助商批准，雖然是正式流程，但在敏捷環境下，對於緊急但非衝刺範圍內的需求，更靈活的協商可能更有效率。將工作坊新增到待辦事項清單中並讓產品負責人排定優先順序，雖然符合敏捷原則，但對於功能經理的緊急擔憂，可能無法提供足夠的即時回應。