一位團隊成員告知專案經理，計算軟體的授權剛好過期，導致團隊無法繼續專案任務。專案經理首先應該怎麼做？

專案經理應首先與 IT 部門開會，以確定軟體授權續訂所需的時間。這是最直接且務實的解決方案，因為它能迅速評估問題的嚴重性並找出恢復工作的途徑。向專案贊助人投訴工具不足為時尚早，且可能無助於立即解決問題。要求團隊尋找替代方法可能耗時且效率低下，尤其是在軟體續訂是可行選項的情況下。加速剩餘工作或執行不需要該軟體的任務，並不能解決核心問題，且可能導致其他任務延遲。