一位團隊成員在兩次迭代中的表現不佳。在兩次回饋會議並上報給資源經理和專案發起人後，情況仍未改善。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理已經嘗試了多種解決方案：兩次回饋會議，並上報給資源經理和專案發起人，但情況仍未改善。在這種情況下，請求新的資源來執行這些活動是務實且必要的下一步，以確保專案進度不受影響。在每日站會中處理這個障礙不合適，因為問題已經升級且持續存在，不是簡單的日常障礙。再次將問題上報給專案發起人意義不大，因為發起人已經知情且問題未解決。在衝刺審查時提供回饋為時已晚，且之前已提供過回饋，沒有解決根本問題。