一位團隊成員本週第二次未能交付其負責的工作，導致團隊無法達成議定的目標。專案經理應該怎麼做？

專案經理應首先與團隊成員溝通，以了解其未能交付工作的原因。這有助於找出根本原因，例如工作量過大、技能不足、個人問題或資源限制等，然後才能制定有效的解決方案。堅持要求維持產出速度而不了解問題，可能會導致團隊成員壓力過大或表現更差。審查整個團隊的績效是後續步驟，但應先處理個別問題。尋找替代人員是最後的手段，且可能導致專案延誤和成本增加，應在嘗試解決現有問題無效後再考慮。