一位團隊成員正在舉辦一個活動，並透過工作日曆邀請了幾位同事。另一位未受邀的團隊成員在幾次站立會議中明顯心不在焉。專案經理應該怎麼做？

專案經理應私下與心不在焉的團隊成員會面，討論任何疑慮。這種方法展現了情商，並允許專案經理了解團隊成員行為背後的原因，這可能是由於未受邀參加活動，也可能是其他專案相關問題。直接且私下的溝通是解決團隊衝突和維持團隊士氣的最佳方式。 請活動主辦人使用私人通訊管道或將活動標記為私人，並不能解決未受邀團隊成員的感受或行為，反而可能加劇排斥感。在專案章程中新增社交活動部分，雖然可能對未來有幫助，但無法解決當前團隊成員心不在焉的問題。