一位團隊成員經常尋求指示和指導，且交付速度緩慢。專案經理應該如何協助這位團隊成員？

正確答案是「賦予這位團隊成員做決策的權力」。這位團隊成員表現出對方向的依賴和交付緩慢，這可能表明缺乏自主權或自信。賦予決策權力（Empowerment）是增強其自主性和責任感的有效方法。這能鼓勵團隊成員主動思考和解決問題，從而提高效率和自信心。 「指派另一位資深團隊成員來指導這位團隊成員」和「定期指導這位團隊成員」雖然能提供支持，但可能無法根本解決其依賴性問題，反而可能加劇對外部指導的依賴。 「適當地處理這位團隊成員的績效問題」過於籠統，且可能被解讀為懲罰性措施，無助於提升團隊成員的積極性和能力。賦予權力是更積極且具建設性的解決方案，符合敏捷和現代專案管理中鼓勵自組織團隊的精神。