一位團隊成員警告說，全國性的停電可能會影響軟體專案的時程。上個月，這個風險發生了，導致專案時程必須延長兩個月。專案經理應該採取哪兩項行動？（請選擇兩項）

當風險發生時，專案經理應立即更新風險日誌，記錄風險的實際影響和已執行的應變措施，並與風險負責人合作實施緩解計畫，以控制損失並防止未來再次發生。同時，由於停電已導致時程延長，專案經理需要評估其對專案的整體影響，並透過提交變更請求來正式更新專案時程，確保所有利害關係人對專案狀態有正確的理解。要求團隊加班可能無法彌補兩個月的損失，且會導致團隊倦怠。通知發起人是必要的，但要求增加預算不一定是唯一的解決方案，且應在評估影響後再決定。延長截止日期是結果，而非行動，且需要透過變更請求來正式化。