一位團隊成員錯過了專案狀態報告的截止日期，並對這項要求感到沮喪。他們認為這份報告錯誤地呈現了專案，內容太長，而且利害關係人不會閱讀。專案經理應該怎麼做？

正確答案是與團隊成員一起審查報告要求，以重新定義其目的。專案經理應採取協作方式解決問題。團隊成員的沮喪和對報告的看法表明，報告要求可能需要澄清或調整，以確保其有效性和團隊的認同。透過與團隊成員合作，專案經理可以了解他們的觀點，解決他們的擔憂，並共同改進報告流程，從而提高團隊成員的投入和報告的品質。 指示團隊成員提交報告並在績效考核中註明問題，可能會損害團隊士氣，並未能解決根本問題。將報告重新指派給另一位團隊成員只是轉移了問題，而不是解決它，並且可能導致其他團隊成員的負擔過重。向職能經理呈報問題是升級問題，可能導致不必要的衝突，而未能解決團隊成員的擔憂或改進流程。