一位客戶正在審查一個高度不確定專案的計畫，他擔心多次迭代可能會錯過固定的交付日期。專案經理應該選擇哪種交付方法？

混合式方法是最佳選擇，因為它結合了預測式方法的固定交付日期與敏捷式方法處理高度不確定性的靈活性。專案經理可以規劃主要里程碑和交付日期（預測式），同時在這些框架內使用迭代方法來管理不確定性（敏捷式）。 預測式方法不適合高度不確定專案，因為它缺乏適應變化的靈活性。看板方法雖然能處理不確定性，但通常不強調固定交付日期。敏捷式方法雖然擅長處理不確定性，但其迭代性質可能讓客戶擔心錯過固定交付日期，除非與預測式元素結合。