一位專案經理以僕人式領導者的角色，在一個關鍵的道路建設專案中，因為團隊表現不佳而難以達成截止日期。為了讓專案回到正軌，這位專案經理應該首先做什麼？

作為僕人式領導者，專案經理的首要任務是支持團隊。賦予團隊成員權力並要求他們負責改進時程，符合僕人式領導的原則，即信任團隊的能力並促進自主性。這鼓勵團隊成員主動解決問題，並為專案成功承擔責任。通知專案發起人並請求額外資源，或告知團隊發起人的不滿，可能導致團隊士氣低落或依賴外部解決方案，而非內部改進。開始每日會議並分配具體任務可能過於微觀管理，不符合僕人式領導賦予團隊權力的精神，且可能抑制團隊的創造力和問題解決能力。