一位專案經理剛被指派領導一個經驗豐富的敏捷團隊。這位專案經理應該如何影響團隊以達成專案目標？

正確答案是表達對團隊完成必要交付項能力的信任。在敏捷環境中，專案經理（或敏捷教練）的角色是服務型領導者，負責賦能和支持團隊，而非發號施令。對經驗豐富的敏捷團隊表達信任，能鼓勵自我組織和責任感，這對敏捷成功至關重要。 將判斷強加於團隊會削弱團隊的自主性和積極性，與敏捷原則背道而馳。增加更多主題專家可能導致團隊規模過大、溝通複雜化，並非解決方案。採用計畫導向的方法會與敏捷的迭代和適應性本質產生衝突，降低團隊的靈活性。