一位專案經理加入一家正在轉型為敏捷開發的公司。有些利害關係人希望專案能預先定義並規劃好所有細節，而贊助人則需要快速的成功來確保專案能繼續進行。這位專案經理應該採用哪種方法？

正確答案是採用混合方法來解決利害關係人的疑慮。專案經理面臨兩種衝突的需求：資深利害關係人偏好預先定義的詳細規劃（預測性），而贊助人則需要快速的成功（敏捷）。混合方法結合了預測性和敏捷性的優點，允許在專案早期交付價值以滿足贊助人的需求，同時也納入足夠的規劃來安撫那些偏好詳細規劃的利害關係人。 敏捷方法雖然能更快交付功能，但可能無法完全滿足那些需要預先詳細規劃的利害關係人。預測性方法雖然能滿足資深利害關係人的要求，但無法提供贊助人所需的快速成功。預測性方法也無法向所有利害關係人展示效益，特別是贊助人需要快速的成果。因此，混合方法是最佳選擇，能夠平衡各方需求。